• 腾讯房产对话李蓟

李蓟

  • 其实没想象的那么复杂,只不过多花精力、多花时间。要亲力亲为,要扁平化管理。

  • 首先要发挥背影效应,凡事少听汇报,多干实事,多跑一线、多看项目,多找问题。

  • 我们要做大基建、大金融、大消费,然后这些板块最后又综合起来反哺房地产项目。

  • 现代经济竞争的是细致,细致就是服务,没有现代服务理念,你的产品不可能卖出去。

车子离开都市之门,朝着港务区方向疾驶。车上一中年男子,脸庞宽大、目光坚毅,虽然坐在车里背靠座椅,依旧不难看出他的高大魁梧。他是李蓟,绿地西北的掌舵者,作为一个从业20多年的地产“老炮儿”,当初的那份激情和狂热,在他身上丝毫没有褪去。从上海到京津,从京津到西北,李蓟的脚步遍及大半个中国。他是这家世界500强企业的元老级人物,十七年的“沙场征战”为绿地立下赫赫战功,也筑造起一座又一座的城市地标建筑。他是骁勇善战的绿地人,他是奔跑超越的奋斗者,为梦想一往直前。

采访/杨园园  撰稿/段高攀

不疯魔不成活 废寝忘食的拼命三郎

身为西北区域公司的一把手,李蓟经常深入一线了解项目进展。

早8点开会,12点50结束,匆匆进了趟办公室,喝口水,去了趟洗手间,稍作休整,来不及吃中饭,急忙坐电梯下楼,上车赶往港务区,40分钟的车程,他也没能闲着,还得回应媒体连珠炮似的发问,下了车,一帮人已等候在那里,他还要参加接下来与政府的会谈。如此忙碌的一天,如此高强度的行程,着实让笔者十分惊讶!

往日只是听说职位越高,越是“清闲”之类的话,因为一般来讲,做到高管层面之后,手下就会有众多可资调遣的人才,鲜少用得上领导亲自出马。而就绿地这家世界500强房企来说,人才济济自不用说。但是李总这一日紧锣密鼓的行程,却彻底颠覆了我的认知,用时不我待的“工作狂人”来描述李总,一点都不为过。

工作上拿出“拼命三郎”的精神,对于初涉职场的新人来讲,可以理解。但是对于一个行走地产江湖20多载的行业老将来说,确实难能可贵,要做到这一点至少需要一种“空杯”的心态。李蓟说起话来言语铿锵、慢条斯理、逻辑十分严谨,他常常会“一、二、三”的一点一点讲出来。虽然入行20多年,履职同一家公司也有17年时间,但是李总身上那种激情、那种对工作的亢奋、那种感染人的热情劲儿,丝毫没有褪去。

后来,笔者从李总身边的工作人员那里了解到,上午的会议是有关银川项目的产品会,对于产品会,李总向来是不会缺席的,而且中途也不允许被人随意打断。而下午与政府的会谈,也是不能爽约的。至于媒体事先的采访请求,显然李总也不愿驳了面子,于是才有了上述的安排。面对应接不暇的工作,虽然忙碌、虽然辛苦,李总却应对的沉着自如。

“做比说重要” 身经百战的实干派

在年中的集团工作会议上,李蓟获得“总裁特别嘉奖”。

采访李蓟的这一天,是2017年的1月18日,这是他从京津事业部调任西北区工作的一年零一天。李蓟走马上任的这一年,适逢绿地集团“大基建、大消费、大金融”战略全速推进,绿地西北公司转型再造的关键节点。初来乍到的他,面临着陌生的市场,迥异的环境。上任第三天,他便亲自走上一线,将绿地西安十多个在建项目挨个巡查了一遍。

眼前的李蓟曾经战功赫赫。他曾任职于上海和京津,成功运作了绿地康桥老街、绿地南桥老街、绿地威廉公寓、绿地东岸涟城、盘龙谷文化城等十多个大型、超大型项目,其中,体量达56平方公里的盘龙谷文化城更让其名震京津地产圈。凭借果敢的实干精神和娴熟的操盘能力,他领导的绿地集团京津事业部,销售业绩一度由8000万狂飙至200亿。

作为统领一方的公司高管,他常常深入一线,屡次出现在项目施工工地的现场,李蓟是“业绩神话”始终捍卫者,他不止在过去有着辉煌的战绩,面对新的挑战,他亦表现出所向披靡的战斗力。履职西北仅仅一年,年度100亿的销售“业绩神话”就再次上演,而对于绿地西北来说,这样业绩绝对算得上是个里程碑式的跨越。

面对这一堪称完美的年度成绩单,他还是谦虚地坦然一笑:“其实很简单,没想象的那么复杂,只不过多花精力、多花时间罢了。要亲力亲为,要扁平化管理”。其实,熟悉绿地内部情况的人都知道,早在2016年年中集团工作会议的时候,李蓟和他率领的西北团队就获得了绿地集团当家人张玉良先生的“总裁特别嘉奖”。

小细腻大格局 精简团队重塑战斗力

李蓟是地道的上海人,一方面,他有着认真细腻、一丝不苟的职业精神,另一方面,做起事来他又极具魄力和决心,熟悉他的人都称赞他“不畏难,性格刚毅坚强”。任职西北的这一年,绿地西北事业部在管理方式和人才培养方面做出了积极的努力,人员的精简调整,非但没影响到公司业绩,反而更加高效且具有战斗力,年底100亿的销售额便是最好的证明。

与李总的交谈中,他说到最多的便是产品。从产品的形象、后期的服务,以至于对产品细节的把控,他都了然于心,而这些对项目细节方面的提升改造,也是绿地在2016年做的最多的一件事。绿地入陕12年,累计投资达400亿,这绝对是一个天文数字,但是包括李蓟在内的绿地集团多位高管近来频频表示:“绿地目前在陕投资规模与陕西的发展空间不匹配”。显然,他们并没有因为巨大的成就而止步不前,而是把自己放在一个与城市协同发展的角度来考虑,“做政府所想,为市场所需”,其在企业发展方面的格局观可见一斑。

绿地西北区域公司业务范围涵盖陕西、甘肃、宁夏、青海等六省九市,涉及项目达数十个之多,仅西安在建和建成项目就达20多个,对于这样一个庞大的区域公司来讲,事必躬亲显然是不可能的。在李蓟的话语中,反复提及了“亲力亲为”的重要性,也就是他口中的“背影效应”:“凡事少听汇报,多干实事,多跑一线、多看项目,多找问题”。

笔者后来了解到,“背影效应”其实是绿地企业文化的一部分,这样的理念具有很强的朴实性和务实性。这一理念要求:“上级不用权管人,不凭势压人,而是强调领导身先士卒,以身垂范”。通过自上而下的带动,这种“背影效应”在绿地内部已经深入人心,并且成了绿地团队文化的一个重要组成部分。绿地集团之所以能跻身世界500强,盖与这一文化有着莫大的关系,超级英雄般的领导层让其团队的每个个体都成了强大的“绿巨人”。

奔跑超越 “绿巨人”绝地反击

就西安楼市来说,2016年是个重大的分水岭,年度TOP10房企销售排行榜上,本地房企几乎全部跌出,而另一方面,一线品牌房企在西安激烈厮杀,兼并收购不绝于耳。在此情况下,2004年就进入西安的绿地集团,尽管根深叶茂,并且早就完成了其高新、经开、浐灞、曲江、长安、临潼、空港新城、港务区等多个区域的布局,但是面对“大西安”建设、一带一路机遇,以及众多房企的白刃血战,绿地多少还是有些“着急”的。

李蓟提出的“转型再造绝地反击,重振西北势在必赢”宣言,正好为转型中的绿地西北公司树立了坚定的目标和方向。前不久,绿地集团总裁张玉良还专程来陕拜会省委书记娄勤俭,争取进一步扩大在陕投资规模。有消息称,双方有可能达成规模超1500亿的全面合作,如此的大手笔,一方面显示了绿地重振西北、在西安纵深发展的决心,另一方面,也是其“大基建、大消费、大金融”战略的现实推进。

在接受采访时,李蓟表示:“今后的房地产开发只是其中一个环节而已,我们要做大基建建设,要做大金融板块,要做大消费板块,然后这些所有的板块最后又综合起来植入到房地产开发的内容中去,来反哺房地产项目,这样一来的话,我们对管理队伍的需求,我们管理的半径完全是不一样了,并且开始由一个传统的地产商向城市运营商、城市服务商转变”。为了顺应这次转型,绿地西北事业部近日已被升格为区域管理总部。

对于2017年绿地西北的转型路径,李总透露,除了PPP项目5500亩的潏河湿地公园改造外,跨境电商绿地G-SUPER将在7月份开张,而未来西安城际铁路及特色小镇建设中也会看到绿地的身影,另外,绿地还计划今年在大西安中轴上建设一座能够代表西安新形象的超级摩天大楼,而这一重磅投资近期将会对外正式发布。在历史性的机遇面前,绿地正在与这座城市一同奔跑超越,2017年,“绿巨人”的反击才刚刚开始。

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  • 废寝忘食的拼命三郎
  • 身经百战的实干派
  • 精简团队重塑战斗力
  • “绿巨人”绝地反击

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幕后人员:

撰稿
段高攀